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遼寧二級建造師必修課練習題(六)

2017-07-25  來自: 盤錦遼河職業培訓學校 瀏覽次數:628

75.在EPC工程總承包模式下,設計部經理下面應設置( D )。
A.結構設計經理、建筑設計經理 B.機械設備、給排水消防經理C.電氣設計經理 D.以上都是
76.工程項目各階段的質量控制均應圍繞著致力于滿足( D )要求的質量總目標而展開。
A.政府 B.監理單位C.設計單位 D.業主
77.我國工程項目信息管理呈現的特點,主要有( A )。
A.信息孤島現象普遍 B.信息傳遞過程的漏斗效應C.A與B D.以上都不是
78.EPC總承包能將項目的各個有機聯系的階段作為一個系統進行管理,與傳統的建設模式相比具有明顯的優越性,以下屬于其優越性的是( C )。
A.能實現對設計、采購、施工進行集中控制與管理 B.能充分發揮設計的主導作用
C.縮短工期、保證質量、有效控制成本 D.以上都是
79.以下屬于EPC總承包模式對承包商最主要要求的是(C )。
A.要求承包商在確保項目產品功能和質量的前提下,能夠積極進行工程總造價的控制
B.要求承包商在設計時考慮采購、施工的要求,提高設計質量,減少返工和浪費
C.要求承包商從設計、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題 D.其他
80.BT項目實質上仍是以政府財政作為投資最終業主,利用公共資金建設,只是推遲了公共資金的支出時間從而緩解了政府財政的資金壓力,此過程中政府的代價會付出融資成本。對投資方而言,資金投入基礎設施建設運作BT模式時可獲得融
資利潤。這體現了BT項目的什么特性( A )。
A.BT項目融資成本的特殊性 B.項目管理風險的特殊性

C.投資建設控制過程的特殊性 D.以上都不是
81.從企業的角度出發,以下屬于BT模式優點的是( A )。
A.風險可控,投資收益可觀 B.有機的融合了生產經營與資本經營

C.A與B D.以上都不是
82.以下關于BOT模式的說法錯誤的是(D )。
A.BOT模式的主體之一是政府或其授權的政府部門
B.BOT模式下,特許企業負責對項目進行投資、開發、建設、運營和管理,并以運營所得清償項目債務、收回投資、獲
得利潤 C.BOT模式下,特許企業在特許期限屆滿時將該項目或設施無償移交給政府
D.BOT模式下,政府可直接指定特許企業,簽訂特許協議,BOT項目既成立
83.影響建設工程項目質量形成的人的因素為( D )。
A.僅指操作者 B.僅指管理者 C.僅指施工單位 D.泛指與工程有關的單位、組織及個人
84.從業主的角度出發,以下屬于建設項目安全管理存在的問題的是( A )。
A.參與施工安全管理的程度不深 B.安全研究與投入相對不足 

C.安全獎懲考核制度不完善 D.以上都不是
85.社會公眾全員參與項目管理的目標之一為改善項目管理環境,以下不屬于改善項目管理環境的是( D )。
A.準確預料公眾的期望及態度,針對性的做出反應 B.改善利益相關者之間的關系
C.改變信念、態度或行為,使管理過程更加順利
D.通過提供技能、經驗或知識,提高公眾個體或機構參與到管理中的能力
86.以下說法正確的是( D )。
A.EPC總承包模式是一個比較全面的總承包模式,已成為目前總承包方式的最高境界
B.住建部于2015年1月21日發布了《關于進一步推進工程總承包發展的若干意見》(建市設函[2015]10號文),明確推行
工程總承包模式的重要意義,倡導建設單位優先采用工程總承包模式,政府投資項目積極采用工程總承包模式
C.傳統的承包模式只能獲得局部優化的效果,但局部優化卻是可以做到最完善

D.以上說法都不正確
87.BT模式的運作過程中,以下屬于BT模式最后階段工作的是( C )。
A.工程施工 B.組建BT項目公司 C.工程移交與支付回購價款 D.竣工移交
88.可行性研究階段主要包括的工作是( D )。
A.策劃 B.項目建議書 C.可行性研究報告 D.以上都是
89.建設工程項目管理內涵的發展,可以從以下( D )體現。
A.管理理念的轉變 B.管理方法的轉變 C.信息技術的應用 D.以上都是
90.(B )是未來我國建筑行業的發展趨勢,(B )將給我國建筑行業帶來革命性的改變。
A.全面項目管理 B.集成化管理 C.可持續發展觀 D.信息化
91.EPC工程總承包是( A)為一體的工程總承包模式,它主要是指工程項目總承包企業按照合同約定,承擔工程項目全過程服務,并對承包工程
的質量、安全、工期、造價全面負責,向業主交付具備使用條件的工程。
A.設計、采購、施工 B.采購、施工 C.設計、施工 .采購、施工、試運行
92.一般來說,適用于BT模式的基礎設施項目的是( D )。
A.業主的項目管理經驗不足擔當該項目管理的項目 B.業主追求最佳目標的項目
C.項目龐大,工藝裝置多而復雜的項目 D.不適宜于由市場進行商業化運營的非經營性公共基礎設施項目
93.PPP模式是政府與私人組織之間,為了合作建設城市基礎設施項目,或是為了提供某種公共物品和服務,以特許權協議為基礎,彼此之間形成一種( A )的合作關系

A.伙伴式 B.利益共享C.風險共擔 D.互贏
94.EPC總承包模式下,設計能更充分地考慮設備、材料采購以及現場施工安裝的要求,更能主動地進行設計方案的優化,更好地配合設備、材料采購和施工,這主要體現了( C )。
A.設計的主導作用 B.設計、采購、施工集中控制與管理 C.設計的優化作用 D.其他
95.促進管理班子與監理單位、設計單位、供應商、公用部門等之間關系的協調,稱為(A )。
A.近外層關系的協調 B.遠外層關系的協調 C.內部關系的協調 D.其他
96.項目管理的三大控制目標為( A )。
A.進度、質量、費用控制 B.進度、質量、成本控制

C.進度、質量、安全控制 D.安全、質量、費用控制
97.對于一個建設工程項目來說,( C )是管理的核心。
A.設計方的項目管理 B.施工方的項目管理 C.業主方的項目管理 D.供貨方的項目管理
98.項目信息管理的目的旨在通過有效地項目信息( C )為項目建設的增值服務。
A.存檔和處理 B.處理和交流 C.傳輸的組織和控制 D.收集和存儲
99.以下說法錯誤的是( A )。
A.在工程項目全壽命集成化管理的線性組織結構中,投資方與運營方可直接對開發管理經理、項目管理經理、設施管理經理下達指令

B.建設工程全壽命管理經理的職責之一就是向投資方與運營方報告期工作
C.在工程項目全壽命集成化管理的矩陣組織結構中,投資方直接控制開發管理和項目管理 

D.以上都正確
100.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理的主體的是(B )。
A.能夠為決策或項目提供重要知識或信息的群體和個人
B.項目經理 C.利益相關的群體和個人 D.對決策感興趣的群體和個人
101.在政府和社會資本相互需要的基礎上,通過政府權力讓渡,社會資本參與基礎設施的投資建設,政府的這種權力讓渡只是出讓部分權力,如項目建設、運營等權限,而不包括項目永久的使用權。特許期屆滿,投資者須將項目的所有權移交給政府。這主要體現了BOT模式的( B )。
A.項目風險的分散性 B.項目產權的特殊性 C.特許權的先決性 D.其他
102.BOT項目涉及的法律關系復雜,主要體現在( C )。
A.項目所涉及法律范圍廣泛 B.參與主體之間的權利義務關系復雜 C.A與B D.以上都不是
103.BT模式的運作過程中,確定項目階段主要包括項目發起階段、( B )、項目立項。
A.編制項目建議書 B.編制可行性研究 C.編制設計任務書 D.其他
104.以下屬于社會公眾全員參與項目管理的目標的是( D )。
A.提高項目實施效率 B.提升項目決策質量 C.改善項目管理環境 D.ABC選項都是
二、多選題
1.利用BOT模式進行建設的項目一般具有什么特點(BCE)。
A.非經營性、不適宜于由市場進行商業化運營的 B.工程量大、技術水平要求高
C.工程周期長、特許經營期限長 D.業主的項目管理經驗不足以擔當該項目管理的 E.規模大、資金需求量大
2.以下屬于BOT模式本身特征的是(ABCD )。
A.特許權的先決性 B.投資回報的長期性C.項目產權的特殊性 D.參與主體的多元性E.投資建設控制過程的特殊性
3.以下不屬于社會公眾全員參與項目管理劣勢的是(CDE )。
A.參與結果不能得到充分的重視 B.參與意識及經驗的缺乏C.如果短期利益優于長期利益,長期利益將可能不會被認可
D.公眾認為參與過程僅僅是一個形式 E.沒有足夠多的時間針對方案進行討論或決策
4.BT模式的運作過程中,以下屬于工程融資建設階段工作的是(BCDE )。
A.組建BT項目公司 B.簽訂施工合同 C.組織材料設備供應 D.確定承包商 E.項目建設資金組織
5.以下屬于社會公眾全員參與項目管理的主體的是(ADE )。
A.能夠為決策或項目提供重要知識或信息的群體和個人 B.項目經理 C.項目具體施工人員
D.對決策感興趣的群體和個人 E.能夠有權利影響決策或項目實施的群體或個人
6.以下屬于PPP模式優點的是(ABCE )。
A.促進項目參與各方的優勢互補 B.有利于轉換政府職能,減輕財政負擔 C.應用范圍廣泛
D.多方共同承擔風險,優化資源配置E.促進風險的合理分配,提高項目融資的可行性
7.我國建設工程項目安全管理環境還需改善,下列屬于安全管理環境方面不足的是(ABD )。
A.國家對業主安全管理監管不足 B.安全管理的責任與義務不明確 C.業主安全文化建設薄弱
D.安全研究與投入不足 E.建筑業從業人員安全意識薄弱
8.以下屬于BT模式的特征的是(ABCE )。
A.項目主體與客體的特殊性 B.融資成本的特殊性 C.投資建設控制過程的特殊性 D.投資回報的長期性
E.管理風險特殊性
9.EPC工程總承包項目在具體的實施過程匯總,項目經理作為首要負責人,為了保證項目在整個實施過程中取得了較為滿
意的結果,以下屬于具體措施的是(DE)。
A.從項目整體的角度出發,制定項目進度計劃,采取相關措施,嚴格把控項目的時間節點
B.重視與業主、分包單位等近外層關系,與政府、金融機構等遠外層關系,項目部各部門之間的內部關系的協調管理
C.重視項目相關信息在各參建單位以及參建單位各部門之間信息的有效傳遞
D.重視設計階段的管理,組織各專業對設計方案進行討論,擇優選擇既能滿足設計要求,又能節約成本的設計方案
E.充分了解業主的要求,并將其視為項目實施階段的工作重點
10.我國建設工程項目安全管理在安全管理要素方面控制不足,下列屬于安全管理要素控制不足的是(ABC)。
A.招標階段安全要素控制不足 B.合同文本缺乏完善的安全條款

C.違法處罰不能落到實處
D.安全研究與投入不足 E.安全管理的責任與義務不明確
11.以下屬于提升項目決策質量表現的是(BC)。
A.改善利益相關者之間的關系 B.促使決策者重新思考獲得最優方案的制約因素
C.可以獲得當地知識及經驗,彌補專家思考的不足 D.減少或避免各利益群體之間的沖突
E.可以準確預料公眾的期望及態度,從而有針對性的做出反應
12.建筑信息模型(BIM)的應用價值的是(BCE)。
A.加強了建設工程所有信息的聯系

B.實現了建設項目施工階段的“模擬施工”和“4D施工”
C.解決了建設項目設計階段的“專業碰撞”問題 D.有效遏制了信息傳遞的“漏斗效應”
E.解決了建設項目招投標階段的“效率低下”問題
13.以下屬于BOT模式的優勢的是(BCE )。
A.可以滿足政府對項目關鍵環節的控制

B.投資回報率和回報方式明確,有利于減少建設單位和承包單位間的糾紛
C.可以提前滿足社會和公眾對基礎設施的需要

D.以政府信用為基礎,采取多種融資方式,提高融資能力
E.有利于轉移和降低投資風險
14.從政府的角度出發,以下屬于BT模式優點的是(BCE )。
A.可以提前滿足社會和公眾對基礎設施的需求 

B.促進了政府職能的轉變,提升了項目運作的效率、提高了項目質量
C.有助于政府防范融資風險 

D.推動市場信用體系的建立E.促進了資源的優化配置,減輕了地方政府所受的財政資金壓力
15.從施工總承包單位的角度出發,建設項目安全管理存在的問題主要有(BCD )。
A.安全管理監管不足 B.建筑業從業人員安全意識薄弱 C.安全獎懲考核制度不完善

D.安全管理配備資源不足
E.分包制度的不完善導致管理不善
16.以下哪些項是建設項目設計階段的工作內容(BCD)。
A.編制設計任務書 B.初步設計 C.技術設計 D.施工圖設計 E.以上都是
17.以下屬于全面協調管理的特性的是(ABCD )。
A.管理目標的全面性 B.參與人員的全面性 C.管理過程的全面性 D.管理內容的全面性 E.以上都不是
18.下列屬于工程項目信息化管理的目標實施的主要方法的有(CD )。
A.合同目標的信息化管理 B.全面協調目標的信息化管理 C.質量、安全、成本、進度目標的信息化管理
D.社會目標的信息化管理 E.構建扁平網絡狀的組織管理模式
19.以下屬于社會公眾全員參與項目管理機會的是(ACD )。
A.改善環境、組建團隊以及避免浪費資源 B.促進公眾對于項目的更好理解

C.通過早期的公眾介入以避免沖突
D.通過減少異議以節省整個決策過程的時間 E.從公眾及其他渠道獲得技術經驗
20.全面協調管理的作用,主要有(CDE )。
A.加強各專業的協調,避免信息傳遞過程漏斗效應的出現 B.防止信息孤島現象的出現 C.提高組織運行效率
D.加強協作,最大限度減少沖突 E.促進個人目標與組織目標相一致
21.以下屬于社會公眾全員參與項目管理的目標的是(BCD)。
A.增加決策過程的透明性、可信性 B.提高項目實施效率 C.改善項目管理環境 D.提升項目決策質量
E.應用公眾的熱情及積極性
22.BT模式的運作過程中,以下屬于項目招標與合同簽訂階段工作的是(ACDE )。
A.擬定BT模式投資建設合同 B.編制招標文件C.資格預審 D.確定中標人 E.投標人編制投標文件
23.以下哪些項屬于新的項目管理方法(ACE)。
A.全壽命周期的集成化管理 B.社會公眾的全員參與C.EPC承包方式的興起 D.設計招標施工承包方式
E.DB承包方式的興起
24.社會公眾全員參與項目管理的作用有(ABE )。
A.制衡各方的利益 B.為工程決策提供智力支持C.可以從公眾及其他渠道獲得技術經驗 

D.可以充分調動公眾的熱情及
積極性 E.建立有效的監督約束機制,減少腐 敗
25.下列屬于工程項目合同管理的特點有(ABCE)。
A.合同管理周期性長 B.合同管理與效益、風險密切相關 C.合同變更頻繁
D.合同管理缺乏專業性人才,無正規的合同管理機構 E.合同管理的全面性、復雜性
26.隨著國民經濟的快速發展,BT模式已被多地的地方政府廣泛用于多個非經營性設施建設項目的領域,以下屬于BT模式價值體現的是(DE )。
A.BT模式已成為籌集建設資金、項目融資的新模式,暢通投資者資金渠道、減輕政府的財政壓力
B.健全了非經營性的公共設施,建立和諧穩定的投資氛圍 C.轉移和降低投資風險

D.提高項目的建設質量和效率
E.多方共同承擔風險,優化資源配置
27.以下哪些項是工程建設增值主要表現為(ABCD)。
A.確保工程建設的安全 B.提高工程質量 C.有利于投資(成本)控制 

D.有利于進度的控制 E.確保工程使用安全
28.以下屬于建設工程全壽命管理經理的工作的是(AC)。
A.在整個壽命周期內負責總體控制和管理
B.負責開發管理、項目管理和設施管理之間的界面管理C.協調不同的管理過程
D.負責有關該工程的信息管理E.給予開發管理經理、項目管理經理和設施管理經理工作指令,并指導其工作
29.以下哪些項是建設項目決策階段的工作內容(BCD)。
A.編制項目建議書 B.編制可行性研究報告 C.編制設計任務書 D.設計施工圖 E.項目立項
30.從業主的角度出發,建設項目安全管理存在的問題主要有(ACE )。
A.安全投入意識不強 B.安全管理的責任與義務不明確 

C.業主安全文化建設薄弱 D.違法處罰不能落實到實處
E.參與施工安全管理的程度不深
31.以下屬于在我國大力推行EPC總承包和工程項目管理現實意義的是(AE)。
A.可以有效的縮短工期、保證質量、控制成本
B.是深化工程建設項目組織實施方式改革,提高工程建設管理水平,實現資源優化配置,規范建筑市場秩序的重要措施
C.是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構,增強綜合實力,加快與國際工程承包和管理方接軌,提高競爭力的有效
途徑 D.能夠充分發揮設計的主導作用,更好地實現設計方案的優化 E.能實現對設計、采購、施工進行集中控制與管理
32.信息技術應用到建筑行業,給我國建筑業帶來了(CDE)。
A.新的管理理念 B.承包模式的轉變C.基于網絡的項目管理 D.虛擬施工 E.建筑信息模型(BIM)
33.建設項目管理模式和管理理念的不斷發展變革,工程管理越來越呈現出信息化、集成化和虛擬化的特點,對建設工程信息管理都提出了更高的要求,下列屬于信息管理新要求的是(BCD)。
A.工程信息的獲取、存儲、存檔、處理和交流要方便與及時 B.信息的無障礙交流
C.打破“信息孤島”現象 D.對工程信息的正確性、及時性、正對性提出了更高的要求 

E.建立智慧型的學習型組織
34.PMC模式主要應用于以下哪些項目中(ACDE )
A.有不同國家的公司同業主進行管理的項目 B.PMC模式主要適用于資源開發、基礎設施、大型制造業和公共服務設施項目
C.業主的項目管理經驗不足以擔當該項目管理的項目D.項目龐大,工藝裝置多而復雜的項目
E.業主追求項目最佳目標的項目


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